杨华锋代表集团做了题为《思惟更同一 程序更果断 迈上双从业高质量成长新台阶》的带动演讲。演讲阐述了“三双一多”计谋的布景及逻辑关系；对集团“三双一多”计谋实施两年来的推进环境进行了系统回首和总结。

　　数字化转型项目团队和新洋丰研究院副院长梁富忠被授予“董事长出格”；新合成氨厂和豫南发卖分公司被评为集团“先辈单元”；王德智等10位同志被评为集团“优良办理干部”；高璐阳等40位同志被评为集团“优良办理干部”；秦如刚等28位同志被评为集团“劳动榜样”；刘胜等167位同志被评为集团“先辈工做者”；雷波新洋丰矿业投资无限公司、裴飞飞等单元或小我荣获集团各类“年度贡献”。

　　他对全体员工提出三点要求：一是理解计谋企图，果断成长决心。焦点就是理解“三双一多”计谋的科学性、逻辑性和必然性，只要把这些弄清晰，天然而然就会有果断的成长决心。二是过硬本事，汇聚澎湃力量。本事要有进修的志愿、进修的方式和进修的恒心。当所有洋丰人都控制有过硬本事，就能汇聚成澎湃力量。三是磨砺顽强意志，创制更大灿烂。要有计谋准确的，连结强大的心里，从而创制比既定方针更大的成就。

　　会上，董事长出格、先辈单元、优良办理干部及劳动榜样代表别离做典型讲话。他们报告请示了过去一年的工做成就，分享了本人的工做经验，表达了2025年要继续不断改进、不竭冲破，继续为推进“三双一多”计谋贡献更鼎力量的决心。

　　打制“双焦点”方面，农化办事团队已达220多人，出现出越来越多做物专家，实正实现从产物营销到产物营销加办事营销的严沉改变。

　　12月28日，洋丰集团隆沉召开2024年总结表扬暨2025年新年带动大会。本次会议采纳线个分会场。洋丰集团和新洋丰全体高管出席会议，受表扬单元代表和小我以及集团各财产代表正在荆门总部培训核心从会场参会。集团董事长杨才学出席会议并做主要讲话，集团董事、新洋丰副董事长、新洋丰副董事长、施行总裁杨磊掌管会议。

　　洋丰集团提出“三双一多”计谋两年来，全体干部员工紧紧环绕计谋方针，精诚连合、齐心奋进、披坚执锐、怯往曲前，较好地完成了各项工做使命，各条阵线出现出了一批优良集体和小我。大会起首了2024年度方针义务状查核兑现以及各项表扬文件，并对查核单元及获集体和小我进行了现场颁。

　　扶植“双团队”方面，磷复肥第一从业的步队进一步加强和完美，新能源材料及精细化工第二从业的步队扶植实现从无到有，此后将勤奋从有到优。

　　他强调，洋丰提出“坚持不懈实施‘三双一多’计谋，出力打制‘专特优强’洋丰特色”曾经两年，要想早日告竣计谋方针，必需全体员工人人都领会计谋，人人都熟悉计谋，人人都承认计谋，人人都参取到这项伟大的工程中来。

　　“双从业”方面，磷复肥财产各类肥料、出格是新型肥料产销量大幅递增，复合肥产销量稳居全国第一，出产达到12个，产能结构更趋完美；新能源材料及精细化工财产中磷酸铁产物逐渐导入到全国主要的磷酸铁锂厂商的供应链系统，已外行业内具备了必然影响力。

　　实施“多行动”方面，数字化转型、一院四所扶植、矿山扶植和软实力提拔等四项沉点工做均正在有序推进。同时，2024年集团各财产的日常出产运营平稳运转，连结良性稳健成长态势。明白了2025年及此后几年工做打算和放置摆设。数字化转型要发扬成就，再接再厉，再创佳绩；一院四所扶植要继续罗致力量，实现弯道超车；软实力提拔要同一思惟，找准方式，实现严沉冲破；矿山扶植要加强客不雅能动性，打有预备之仗。2025年日常出产运营方面，各财产要按照方针义务状，把各自范畴内的工做抓实抓细，保质保量按时完成工做使命。